上海竭誠文化藝術交流策劃有限公司工作規(guī)劃

（書畫家園網(wǎng)/竭誠藝術網(wǎng)）

一、重新整改書畫家園

為了更進一步優(yōu)化并純潔書畫家園，讓我們公司和家園管理層人員和廣大網(wǎng)友們逐漸區(qū)分開來，所以公司決定以網(wǎng)站比較認真負責的幾位女同志為主，建立幾個管理的群，今后網(wǎng)上一些各個部門的管理工作皆在群里開展，人員的編制皆依以往網(wǎng)站公布的名單為準，凡是接到邀請的同志即可參與該群的活動，但在群里要依群規(guī)而行，具體分工如下：

二、重新整編藝委會

1、根據(jù)以往藝委會的骨干人員發(fā)展及貢獻，提名36名藝術家在書畫家園網(wǎng)站公開選舉，根據(jù)投票，差額選舉18名，擔任藝委會領導成員。

2、從18名藝委會成員中，選舉藝委會主任和秘書長。

3、竭誠文化公司與藝委會成員簽訂合作協(xié)議，藝委會成員作品每年以免費和有償（畫家3幅、書法家5幅）寄給公司，公司和網(wǎng)站統(tǒng)一的給藝委會員在線上線下推薦、宣傳、銷售、拍賣寄來的作品，銷售或是拍賣掉的作品的利潤雙方5:5分成。

4、藝委會根據(jù)需要不定期的舉行畫展、筆會、培訓、旅游采風等活動。

三、以全國行政區(qū)域為格局在國內(nèi)重點打造八個書畫運營中心

1、竭誠文化公司對書畫運營中心實施業(yè)務宏觀指導，網(wǎng)站媒體支持，竭誠文化公司提供藝術資源，每個運營中心提供場地和配套的的藝術設施，在公司和網(wǎng)站的規(guī)范內(nèi)，書畫運營中心有獨自的經(jīng)營和管理權，以達到雙方攜手共進、合作共贏。

2、每個書畫運中心成立，藝委會成員每人給予2-4幅無償和有償?shù)淖髌方o以支持和代銷（繪畫2幅，書法4幅），如1年內(nèi)滯銷，則作品返還。

3、銷售作品利潤分成：書畫家：公司：運營中心=5:2:3

4、鼓勵書畫運用中心在重點省市開發(fā)二級銷售網(wǎng)點，銷售作品利潤分成：書畫家：公司：運營中心：二級銷售網(wǎng)點=5:1:1:3。

5、目標任務。根據(jù)地區(qū)規(guī)模，每個書畫運營中心前兩個季度銷售額不低于總量的10%，后兩個季度銷售額不低于總量的15%，即每年的銷售額不低于總量的50%；完成最低銷量后凡超額10%則獎勵1%，以此類推。

6、績效獎勵。凡每季度每年按時完成業(yè)績者除給以現(xiàn)金獎勵外，每季度則在網(wǎng)站上通報表揚，年終免費參加年會并頒發(fā)錦旗一面、獎杯一個，免費參加公司組織的筆會一次、采風或?qū)懮鷥纱巍?/SPAN>

7、業(yè)績基金制。凡書畫運營中心及下屬站點按時按量完成業(yè)績的，公司將以0.1%為起點累計為本人的下個季后的工資，即業(yè)績積累工資比例為10/10000，100/100000，1000/1000000，即當業(yè)績積累總和達到一百萬時，每年每月可以享受1000元的工資待遇，累積累加，當業(yè)績積累180萬時則可享受公司的勞保等福利待遇，每年每季業(yè)務正常完成則工資福利等不變；如因身體原因或是意外情況而不能工作時，公司將據(jù)其業(yè)績和貢獻繼續(xù)補發(fā)其3-6年的工資。

8、工資發(fā)放的時間起點為累計業(yè)績36萬元開始，于下個季度下旬28日發(fā)放（360元X3月）=1080元的工資；當業(yè)績累計100萬時即于次月28日發(fā)給1000元的工資；獎金、獎杯、錦旗等在年終統(tǒng)一發(fā)放。

9、每個區(qū)域的負責人要求有責任心，敢于擔當，非但愛好書畫藝術而且有很好的人脈資源和營銷經(jīng)驗，有經(jīng)濟實力者優(yōu)先取用；凡以前在位的人員能擔當者即和公司簽約，不能擔當者或退出或讓賢皆可；凡與公司簽約者應按簽約的條件來完成，不能如期完成則應退位讓賢。

10、公司和運營中心可以聯(lián)手書畫培訓，國粹文化知識講座，華東、華北、華南、、、、、、各地區(qū)可以輪流進行，各種培訓和演講師有公司聘請，內(nèi)部團隊人員培訓可以免費，面對學生及社會人員的培訓可以酌情收費。收費標準和利潤分層另議。

10、書畫運營中心網(wǎng)站由采編部長趙振元負責，總公司由策劃部長陳成負責。而各個運營中心的負責人員以之前網(wǎng)站公布的采編總站的人員為班底，凡在業(yè)務上繼續(xù)努力，在組織上和公司保持一致的皆繼續(xù)履行職責，否則另換合適的人選；運營中心計劃在2016年底全部建設齊備，運營中負責人在網(wǎng)站公布之日后1個月內(nèi)，都要制定出切實可行的計劃來，計劃書上報到公司，有公司負責人指導并協(xié)助其逐步實施，三個月內(nèi)“默默無聞”者，公司將請其讓賢或薦賢。

四、上海竭誠文化公司今后的主要工作是：趁勢而為，整合資源，開拓進取，爭優(yōu)創(chuàng)先。

1、積極開拓客戶群，建立自己的書畫圈。

2、每月定期組織筆會，以上海現(xiàn)有與公司合作的藝術家為基礎，利用商會、協(xié)會、會務等各種資源，將我們藝術家的風采展現(xiàn)出來。同時以上海周邊為依托，與全國8大書畫運營中心對接，實現(xiàn)良性互動。

3、終端營銷：依托書畫圈，逐步開拓畫廊、茶館、會所、酒店等場所，去掉中間環(huán)節(jié)，終端營銷。

4、拍賣：高端書畫作品，與大中型拍賣公司合作拍賣；中低端書畫作品，自己組織拍賣。

5、培訓：整合培訓資質(zhì)、師資力量，尋找合適場地，探索教學模式，先期1-3個培訓班，積累經(jīng)驗，逐步走向連鎖培訓。

6、筆會：根據(jù)績效完成情況，每年組織3-5次藝術采風、旅游活動。

7、每年重點打造1-3名德藝雙馨藝術家，公司給予開辦畫展、專場拍賣、媒體推介。

五、組織精英進行全國巡展

巡展人員從藝委會德藝雙馨的藝術家中遴選，以4--8人為一個團隊，公司成立全國巡展領導小組。巡展到每個區(qū)域由運營中負責人、總公司和贊助方一起策劃實施。全國巡展的策劃書另行在網(wǎng)站公布。

五、組織架構及崗位設置

            上海竭誠文化藝術交流策劃有限公司

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                                                             二〇一四年六月二日