1992年小平南巡，激起了萬捷的創(chuàng)業(yè)熱情。1993年，他在香港注冊新公司時，在眾多英文名字中，他一下就被“artron”吸引了——藝術（art） +電子（-tron）。回到深圳，他把這個名字翻譯成了“雅昌” 。

　　此時的深圳印刷界，低端包裝印刷業(yè)務的競爭日趨激烈。1994年，萬捷通過一單拍賣圖錄的生意，開始介入藝術品印刷，率團隊開始主攻高品質的藝術圖書印刷，“做別人做不了的，我就能擁有無可替代的優(yōu)勢”。

　　此后，雅昌完成《北京2008年奧運會申報報告》和與英國出版社合作的“巨書”《曼聯(lián)》的印刷任務，讓全世界見證了印刷業(yè)“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的進化。此后還承接了《超級碗》、《邁克爾·杰克遜》、《凱爾特人》等大書的訂單。

　　雅昌結合書籍的內容、設計理念提供與之匹配的印制服務，完美呈現(xiàn)書籍，與世界著名的設計大師共同將書籍打造成奢侈品、藝術品和禮品。自2003年以《梅蘭芳藏戲曲史料圖畫集》首度榮獲有著“國際印刷奧斯卡”之稱的班尼金獎之后，雅昌拿獎拿到手軟。2015年的第66屆美國印制大獎榜單近日揭曉，8項班尼金獎再度收入囊中，雅昌也再次成為全球獲金獎總數(shù)最多的印刷企業(yè)。

　　內容和資源成為新核心

　　“打造中國藝術的四庫全書”

　　萬捷很早就研究過日本的印刷行業(yè)，在日本經(jīng)濟大蕭條的時候，首先崩潰的是出版業(yè)。但有兩個企業(yè)不但沒有崩潰，反而逆勢而上。究其原因是它跟IT結合，把印刷技術用在IT上，用新的思維方式對技術進行延伸。這給了他很大啟迪：“傳統(tǒng)文化企業(yè)要想有所發(fā)展、有所作為，就要作顛覆性的改變，學會用IT思維來經(jīng)營，探索新的經(jīng)營模式�！�

　　2000年前后，雅昌藝術網(wǎng)成立。而建設網(wǎng)站必須有數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫的打造也就此開始啟動。其藝術品數(shù)據(jù)庫涉及古代、近現(xiàn)代、當代的書畫、古玩，大多是各大博物館的館藏珍品，每張圖片都配有介紹資料、歷屆拍賣數(shù)據(jù)等電子化數(shù)據(jù)。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略如今已經(jīng)上升至國家層面，而萬捷引領下的雅昌從十多年前就開始進行嘗試。他向記者表示：在“互聯(lián)網(wǎng)+”行動中，數(shù)據(jù)庫是非常大的支撐和載體。多年來，雅昌在書畫、文物、拍賣、攝影等藝術類印刷業(yè)務中積累了大量藝術家、藝術作品及相關數(shù)據(jù)資源。通過將這些資源和數(shù)據(jù)整理歸類，借助文化與科技的深度融合，雅昌文化集團建成中國藝術品數(shù)據(jù)中心。

　　以紙墨為橋梁，以科技為支撐，為數(shù)字時代下的文化藝術找到新的生存空間。萬捷感嘆：“建立數(shù)據(jù)庫是雅昌發(fā)展很重要的節(jié)點，網(wǎng)絡打開了雅昌從傳統(tǒng)印刷走向數(shù)字出版公司的產(chǎn)業(yè)升級。”

　　如今雅昌藝術網(wǎng)已經(jīng)15歲，它悄然改變了雅昌的產(chǎn)業(yè)結構和形態(tài)。目前已經(jīng)為全球近500家藝術品拍賣公司提供預展、廣告、直播、數(shù)據(jù)管理等方面的服務。2014年雅昌藝術網(wǎng)的贏利達到6000萬元。

　　數(shù)據(jù)庫中更是收藏了6萬余名藝術家、2000多萬件藝術品珍貴的圖文資料，并以數(shù)據(jù)的形式永久存儲起來。15年過去了，萬捷還有更遠大的追求——“要打造一個可以留傳后世的藝術品數(shù)據(jù)庫”。按照他的設想，中國藝術品數(shù)據(jù)庫要建成全球最大、最全面的有關中國藝術家、藝術品內容的數(shù)據(jù)庫，并不斷刷新，成為中國藝術的“四庫全書”。

　　2008年，在雅昌文化集團成立15周年紀念大會上，萬捷宣讀了一份雅昌企業(yè)的“遺書”：“人和企業(yè)都是有生命的，如果有一天雅昌不在了，雅昌所保存的這些藝術品數(shù)據(jù)，屬于人類、屬于社會、屬于國家”。

　　6萬名中國藝術家皆是客戶

　　“為藝術全產(chǎn)業(yè)鏈服務的服務商”

　　經(jīng)過多年拓展，雅昌的整個布局和模式都有很大的變化，印刷現(xiàn)在只是雅昌全產(chǎn)業(yè)鏈中的一個末端服務環(huán)節(jié)。在萬捷看來，印刷是個大概念，包括數(shù)字加工、信息化、大數(shù)據(jù)、云計算。真正要轉型，還是應該從客戶需求、市場需求出發(fā)，打造自己的商業(yè)模式。

　　通過建立核心數(shù)據(jù)庫，雅昌把藝術品行業(yè)最主要的參與者——拍賣行、畫廊、投資者、畫家、印刷出版公司聯(lián)系在一個平臺上，由此發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字資產(chǎn)管理、攝影、出版，以及展覽策劃等業(yè)務。

　　萬捷興奮地說：“雅昌定位藝術行業(yè)，不斷延伸服務范圍。現(xiàn)在的雅昌已經(jīng)是全球范圍內為藝術的全產(chǎn)業(yè)鏈服務的最大公司，也就是最大的服務商。這一點是勿庸置疑的。因為其服務對象是6萬名中國藝術家。在國際范圍內，沒有一個企業(yè)能為6萬名藝術家提供服務，沒有哪個公司能夠達到這樣的規(guī)模，只有中國，只有雅昌”。

　　通過提供藝術全產(chǎn)業(yè)鏈的供應，從藝術的傳播到創(chuàng)作再到交易，處處都有雅昌服務環(huán)節(jié)，形成了以藝術數(shù)據(jù)為核心，IT技術為手段，覆蓋藝術全產(chǎn)業(yè)鏈的全新商業(yè)模式。

　　作為服務商，他們不斷地通過授權，把數(shù)據(jù)庫打造成各類的文化產(chǎn)品。再把這些產(chǎn)品通過電子商務和體驗店的方式全部串聯(lián)起來，讓不同愛好、不同收入的人，都能根據(jù)自己的欣賞水平和消費水平，享受各種形態(tài)的多樣化藝術產(chǎn)品。

　　萬捷分析說，雅昌的優(yōu)勢可以概括為4個字：數(shù)據(jù)、服務。一方面數(shù)據(jù)庫已經(jīng)具備相當?shù)囊?guī)模，任何一個企業(yè)用幾年時間也不太可能做到我們這個程度；第二個優(yōu)勢是服務，“全球超過94000位藝術家、796家博物館、988家美術館、1108家出版社、5168家畫廊、984家藝術拍賣公司全都納入雅昌服務體系，互聯(lián)網(wǎng)則有幾百萬用戶，另外還有圖書用戶、影像用戶，中國還有8000萬收藏愛好者，這些都是我們寶貴的服務資源”。

　　為了藝術的傳承有序，雅昌還全力建立書畫藝術品數(shù)據(jù)庫，采集書畫藝術品的“DNA”，為它們制作“身份證”。目前，已經(jīng)獲得了1500位知名藝術家的大力支持，收到來自5000余位藏家提供的送鑒藝術品�！拔覀兺ㄟ^科技手段將藝術作品的DNA提取出來，由藝術家本人親自鑒定，同時送到國家版權局登記備案。我們現(xiàn)在所做的，你也許不覺得特別有價值，但一旦藝術家故去了，這將成為鑒別其作品真?zhèn)蔚奈ㄒ蛔C據(jù)�！�

　　萬捷坦言，古代藝術品以及近代已故藝術家的作品爭議大，不好鑒定，那么就先開展當代在世藝術家作品的鑒定，采用科技手段進行甄別和固定。他說：讓中國藝術品從現(xiàn)在開始，用技術的手段來實現(xiàn)傳承有序，這是一個對后人負責的態(tài)度。深圳有個華大基因非常牛，而我們想要做的是“藝術界的華大基因”。

　　一面書墻，一部藝術史

　　“做出這樣的書店，才是中國人的精彩”

　　近日最新消息傳來，藝術書墻項目以其令人驚嘆的視覺效果斬獲2015德國設計紅點設計大獎“傳達設計”獎項，成為中國首個獲得傳達設計類獎項的博物館式空間。

　　“文化產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者要敢于做前人所未做之事，才能有前人未有之精彩”。談到這面全球最大的書墻，總創(chuàng)意規(guī)劃者萬捷滿臉自豪與欣喜。

　　他說，“印刷對文化的傳承有著巨大的貢獻，而書籍本身就是人類情感的表現(xiàn)、是保留文化記憶的載體，同時一些珍貴的藏書本身就是奢侈的藝術品。八年前我有了這樣的一個構想，要做一個以書為紐帶的藝術中心，用書造就一座豐碑式的建筑。因此，雅昌整合藝術資源，用古老的圖書館，加上雅昌一向擅長的IT技術給予受眾良好的科技體驗，從而打造出雅昌藝術中心這樣復合型的美學綜合體�！�

　　有了構想，他邀請了臺灣誠品書店的創(chuàng)始團隊——臺灣行人文化實驗室來共同執(zhí)行和實施自己的創(chuàng)意。臺灣誠品書店創(chuàng)始人之一、行人文化實驗室執(zhí)行長廖美立聽說了這個大膽的創(chuàng)意之后，產(chǎn)生了濃厚的合作興趣。

　　廖美立在發(fā)給萬捷的短信息中說道，“這對我們也是很大的挑戰(zhàn)，我們都希望能做出一個創(chuàng)新的東西來。感覺做出這樣的書店，才是中國人的精彩；大時代，大機會，這輩子能夠做一個這樣的項目，才有真正的成就感”。

　　彼此之間的合作并非始終一帆風順，而是經(jīng)過了兩年的磨合和商討，最終廖美立全面接受了萬捷的創(chuàng)意構想。“這是一個從未有過的商業(yè)模式。雅昌打造的以藝術數(shù)據(jù)為核心，IT技術為手段，覆蓋藝術全產(chǎn)業(yè)鏈這一獨特模式，不說在世界，至少在臺灣是未有過的。這個藝術中心不在購物中心，而是大樓里聚集著美術館、藝術圖書館、藝術書店、印刷車間、辦公室等各個空間。我覺得它應該是世界首創(chuàng)，我們都希望能做出一個創(chuàng)新的東西�！�

　　其實，藝術書墻只是12000平方米的博物館式藝術書店的一個組成部分。深圳的書店不少，但用做博物館的方式來做書店，更是一個聞所未聞的全新嘗試。博物館式藝術書店包括書墻、書店、公共閱讀空間、專業(yè)書房等幾個部分，能夠滿足真正喜歡藝術圖書的人的需求。

　　廖美立感嘆說，“書墻是面向世界的，它不僅是窗口，更是里程碑，其藏書量之豐富，囊括了世界范圍的藝術圖書，是值得傳承和延續(xù)的壯舉，這更是一個壯闊事業(yè)的表達。”

　　讓全國文化資源為我所用

　　文化產(chǎn)業(yè) 需要激情和眼界

　　　深圳缺少文化傳統(tǒng)資源，做文化產(chǎn)業(yè)有時比北京、上海甚至杭州、廣州更難。對于這一點，萬捷有清晰的認識。他坦言：文化產(chǎn)業(yè)需要創(chuàng)意，需要激情。深圳有創(chuàng)新，有科技，這是優(yōu)勢，但是從資源上來說，確實是處于劣勢的。“就深圳來說，文化產(chǎn)業(yè)一定要有新的思路和想法，要有把全國文化資源為我所用的氣度和眼光。就像故宮是全世界的，是中國的，是北京的，也可以說是深圳的�！�

　　身在深圳，而眼光始終望向的是全國甚至全球。結緣故宮就是萬捷的新思路。在他的力促下，2010年10月10日，故宮博物院成立85周年紀念日當天，故宮基金會成立。此后募集到萬捷、王石、馮侖、劉長樂、馬化騰等8位企業(yè)家捐助的共1600萬元資金。這是大陸國家級博物館引入基金會模式募集社會資金的首次嘗試。

　　2014年，雅昌文化集團又與故宮博物院舉行了故宮學院合作簽約儀式，將在故宮資源數(shù)字化上展開更多的合作，這是故宮博物院首次與民間企業(yè)展開合作。眼下萬捷正在牽頭，由故宮基金會和雅昌合作成立一個數(shù)字化的藝術圖書館，讓各地的青少年沒離開家鄉(xiāng)就感受到故宮。

　　有眼光，更始終保持旺盛的創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)新態(tài)度。藝術書墻的設計和完成，前后耗時多年而整個團隊堅持不懈，5萬種、12萬冊藝術圖書資源最終齊聚這個全球體量最大的藝術書墻。藝術家、雕塑家展望表示，“我從沒見過這樣一個巨大的綜合體，一個印刷、展示、藝術、研究、圖書、美術陳列等結合在一起的建筑�！睂�書籍置身舞臺式的氛圍，從而表達了書籍的真正價值及含義，并且通過建筑向更多人傳達這樣的價值，萬捷的創(chuàng)意讓深圳文化再一次站到了創(chuàng)新的前沿。

　　雅昌太特殊了�？觳托袠I(yè)有肯德基和麥當勞，零售行業(yè)有家樂福、沃爾瑪可以參照，但是雅昌前面什么也沒有，雅昌就是雅昌，只能是試驗田，進行創(chuàng)業(yè)模式、管理模式和人員配置的多種實驗，到國外、到其他行業(yè)去尋找參照物。

　　萬捷是個蘋果迷。在他看來，蘋果公司的勝利，不只是技術的勝利，更大程度上是藝術的勝利，現(xiàn)在已經(jīng)變身為一個為全人類提供一個生活體驗方式的公司，“喬布斯的創(chuàng)新精神、實現(xiàn)自我價值的責任感，是雅昌要學習的�！�

　　為了延續(xù)和發(fā)展現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫優(yōu)勢，萬捷率團隊不斷在用這個數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)和培養(yǎng)用戶使用數(shù)據(jù)庫的習慣，來打造新的數(shù)據(jù)中心，也就是進行數(shù)據(jù)庫的應用，這方面的潛力非常巨大。

　　對變化泰然處之，對藝術堅守初衷。2015年，雅昌22歲，而萬捷52歲。如今雅昌文化集團在地域上完成了華南、華北、華東的布局，雅昌的藝術圖書將輻射全國，達到最終打造引領全球的藝術圖書版圖。同時以“藝術教育”為核心，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為手段，通過“流動美術館” 、“藝術大講堂” 、藝術復制與衍生品、影像藝術品等形式，讓藝術逐步走進每個人的生活。